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直銷軟件制度可持續性怎么判斷

2019-12-30 13:27

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  直銷制度在不斷的改變。對于那些經銷商來說,每次改革相當于一場生死戰斗。大多數公司一旦改革將導致大批量客戶的流失。這只是一種短期現象,對企業來說是一件好事因為留下的都是忠誠的經銷商和經營的團隊。也可以奠定企業發展的基礎。制作直銷軟件制度如何保持其可持續性?
 
  1、 是否利于短期內獲得效益:新的直銷人員往往充滿激情,但如果沒有業績,就不會有效益。甚至還有各種費用要倒貼,這可能會導致人不能長時間承受想放棄。想要新人留下。除了提供專業的培訓和指導。我們也必須讓新來的人從這個制度中獲得一定的收入。
 
  2、是否利于團隊形成利益機制:團隊相互幫助新人成長。盡快融入這個群體是非常重要的。不僅可以增強團隊的凝聚力和戰斗力。也可以擴大銷售市場。如果沒有相應的利益機制,誰能無怨無悔的幫助別人呢?
直銷軟件制度
 
  3、是否有利于積極性:骨干處于承上啟下的地位。對整體影響和市場發展速度具有重要意義。如果他們沒有動力。這將給經銷商團隊和企業帶來巨大的破壞性影響。
 
  4、是否有利于的獲得高回報:高層領導人是系統與團隊的精神領袖。掌握著團隊的整體命運。只要領導人不倒,團隊就會永遠存在。高層領導得不到高回報。這會影響一個團隊的士氣。從而影響了企業的團隊和長期發展的命運。

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